- 5-daagse opleiding
- 13 mei - 17 juni 2025
- BCN Utrecht (Daltonlaan)
- 4599,- (excl. btw)
- Contact
Risico’s zijn overal: wees voorbereid
Je organisatie krijgt hoe dan ook te maken met risico’s: van economische schommelingen en veranderende wetgeving tot operationele uitdagingen. Zonder effectief en dynamisch risicomanagement bedreigen deze
onzekerheden de continuïteit en reputatie van je organisatie of die van jouw klanten. Goed risicomanagement is daarom geen luxe, maar een noodzaak.
Grip op onzekerheid
Met de juiste kennis en tools kun je risico’s niet alleen tijdig signaleren, maar ook beheersen en zelfs omzetten in kansen. Deze opleiding biedt je de vaardigheden om risico’s, op een integrale manier strategisch te benaderen en weloverwogen beslissingen te nemen die de veerkracht van je organisatie versterken.
Bouw aan een veilige toekomst
Tijdens deze opleiding Risicomanagement in de praktijk investeer je in een toekomstbestendige organisatie. Je leert risico’s analyseren, prioriteren en effectief communiceren met stakeholders voor duurzaam succes.
Na deze opleiding kun je:
- Voldoe je aan de eisen van de toezichthouder én ga je mee met nieuwe inzichten en ontwikkelingen
- Pak je vastgeroeste systemen aan door vernieuwend risicomanagement
- Creëer je bewustzijn en effectieve gedragsverandering bij alle collega’s
- Houd je stakeholders tevreden, door voortdurend in te spelen op risico’s en kansen
- Ontwikkel je een praktische aanpak, die écht werkt voor jouw organisatie
Na het volgen van deze opleiding weet je hoe je met vernieuwend risicomanagement kunt bijdragen aan het realiseren van de publieke en bedrijfsmatige doelen van je organisatie.
Direct praktisch aan de slag
Tijdens de modules ga je direct praktisch aan de slag. Met hedendaagse inzichten en direct toepasbare tools van experts uit de praktijk, ben jij na de opleiding direct in staat om vernieuwend risicomanagement te integreren in jouw organisatie.
Oud-deelnemer over de opleiding
“Ik vond het een inspirerende opleiding die mijn inzichten over risico-denken heeft verbreed en verdiept. Verder is de opleiding heel praktisch. De dingen die ik heb geleerd, kan ik meteen toepassen op de casuïstiek in mijn eigen organisatie.”
- Petra Reijnders, Manager kwaliteit en veiligheid, Maastro Clinic
Programma van de opleiding Risicogestuurd werken
Dag 1
Risicomanagement vanuit verschillende perspectieven
Vernieuwend risicomanagement kan vanuit verschillende manieren benaderd worden. Jij wilt de aanpak die voor jouw organisatie het beste werkt. Hoe zorg je ervoor dat je voldoet aan de eisen van de toezichthouder, maar tegelijkertijd ook meegaat met nieuwe inzichten en ontwikkelingen?
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Hoe is risicomanagement ontstaan?
- Wat zijn de hoofdpunten uit ISO 31000 en COSO ERM?
- Welke kernbegrippen bevatten de standaarden?
- Welke kenmerken van conventioneel risicomanagement zien we in de praktijk?
- Wat zijn veelgebruikte methoden en instrumenten?
- Welke kritiek is er op de gebruikelijke benaderingen?
- Welke praktische problemen zijn er met het drie-lijnen-model?
- Wat zijn recente inzichten in waardecreatie én –bescherming?
- Hoe ga je van afzonderlijke silo naar geïntegreerd management?
- Hoe kun je verwachtingen managen onder onzekerheid in de praktijk?
Je vertaalt de verschillende manieren van risicomanagement naar je eigen organisatie. Hoe wordt dit op dit moment ingericht? En welke richting willen jullie als organisatie op?
Dag 2
Governance, Risk & Compliance in een snel veranderende wereld
Vernieuwend risicomanagement ontwikkelen en toepassen in de bestaande structuren van governance, risk en compliance (GRC), hoe doe je dat? En hoe sluit het aan bij bestaande managementsystemen en het gedrag van een organisatie als geheel?
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Wat houdt de VUCA-wereld in?
- GRC in de VUCA-wereld: hoe werkt dat?
- Hoe kun je risicomanagement verwerken in bestaande bedrijfsvoeringsystemen?
- Hoe kun je risicogestuurd auditen voor het krijgen van geïnformeerd vertrouwen?
- Positionering, taken en rollen: wie doet wat (niet) voor effectief GRC in een VUCA-omgeving?
Je ontwikkelt een aantal praktijktips voor de inrichting van GRC in een dynamische organisatie-omgeving. Dit doe je aan de hand van een universeel 8-model om de ‘juiste dingen te doen’ en ‘de dingen juist te doen’ en GRC in je organisatie te visualiseren.
Dag 3
Cultuur en gedragsverandering
Gedrag en de daaruit volgende cultuur in de organisatie is allesbepalend voor de wijze waarop leidinggevenden en medewerkers omgaan met onzekerheden, risico’s en kansen. Hoe herken je het en hoe verander je niet functioneel gedrag?
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Wat zijn de basiswetten van gedragsverandering? De ontdekkingen van Pavlov en Skinner
- Hoe pas je het ABC-model van gedragsverandering toe op de eigen, complexe, vraagstukken?
- Pas je risicosturing aan op resultaat of op gedrag?
- Hoe voer je effectieve risico-dialogen met collega’s en het hogere management?
- Hoe optimaliseer je de organisatiecontext van deze gesprekken?
- Welke rol spelen ons brein en onze emoties hierbij?
- Hoe ontwikkel je basisvaardigheden voor effectief risicogedrag van jezelf en anderen?
- Wat zijn de kansen van appreciative inquiry?
Je gaat aan de slag met een praktische handreiking: het Protocol Gedragsverandering. Dit is een 7- stappenplan om risicobewustzijn te creëren binnen je organisatie. Het stimuleert collega’s om vernieuwend
risicomanagement op hun agenda te hebben, en te houden.
Dag 4
Omgaan met stakeholders
Wanneer risicomanagement verplicht is, moet je voldoen aan complianceeisen. Maar de toekomst van de organisatie hangt af van tevreden stakeholders. Hoe zorg je ervoor dat alle belangen goed worden afgewogen bij het maken van keuzes?
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Hoe is procesbeheer de basis voor de samenhang der dingen?
- Hoe werkt gestructureerde besluitvorming in de praktijk?
- Wat is de praktische betekenis van kernwaarden en mentaliteit?
- Hoe kun je effectieve samenwerking tussen vakspecialisten organiseren?
- Wat is de lastige rol bij belangenafwegingen en dilemma’s?
- Hoe kun je verwachtingen managen door middel van realistische prognoses?
- Hoe kun je samenwerken aan voortdurende verbetering?
- Wat zijn specifieke aandachtspunten voor de praktijk?
Je brengt de rol van de kritische huisvriend(in) in kaart. Een cruciale rol die besluitvormers ondersteunt bij het afwegen van belangen en risico’s. Wie is deze personen binnen jouw organisatie? Wat is het profiel?
En wat zijn de taken?
Jouw topdocenten:
Marius Rietdijk
Directeur van het Centrum voor positieve gedragsverandering ADRIBA aan de VU
Marius studeerde arbeids-, organisatie, klinische en sociale psychologie en promoveerde in de bedrijfskunde. Hij heeft ruime ervaring met interactief doceren en toepassen van gedragsveranderingstechnieken in het beïnvloeden van uiteenlopende bedrijfsprestaties.
Arthur Izeboud
Lecturer
Arthur is lecturer voor de Accountantsopleiding Faculteit Corporate Governance bij Nyenrode Business Universiteit en GRC Professional bij Vanberkel & Risk Journey Academy. Arthur helpt professionals en organisaties bij het verder professionaliseren en het verbeteren van hun beheerscompetenties.
Robert 't Hart
Docent risicomanagement en specialist governance, risicomanagement en compliance
Robert is docent risicomanagement en specialist governance, risicomanagement en compliance. Met een brede ervaring op het gebied van strategische dillema’s, risk appetite en disruptie. Hij is altijd op zoek naar de balans tussen risico’s nemen en beheersen. Hij brengt het liefst complexe problematiek rondom stakeholders, technologie en compliance terug naar de kern.
Marinus de Pooter
Interim professional en Adviseur
Marinus is interim professional en adviseur en helpt organisaties om toekomstbestendig te blijven. Eerder was hij Executive Director en ERM Solution Leader bij EY Advisory. Hij verzorgt internationale certificeringstrainingen en geeft regelmatig masterclasses en presentaties over nieuwe inzichten op het vakgebied. Ook publiceert hij hierover in binnen- en buitenlandse vakbladen.
Voor wie bestemd?
- Risicomanagers en risico-adviseurs
- Controllers en auditors
- Financieel Directeuren
- Financieel Managers
- Hoofden en Managers
- Bedrijfsvoering
- Kwaliteitsmanagers
- Juridisch medewerkers
En alle andere managers en professionals met werkzaamheden of interesse op het gebied van omgaan met risico’s.
Algemene Informatie
Deze
4-daagse Cursus/Training zal plaatsvinden bij
BCN Utrecht (Daltonlaan) te Utrecht.
Voor facilitaire vragen en de routebeschrijving zie onderstaande
gegevens.
BCN Utrecht (Daltonlaan)
Daltonlaan
100
3584 BJ
Utrecht
tel: 030 - 256 73 91
Dag | Datum | Tijd | Locatie |
---|---|---|---|
Dag 1 | 13 mei 2025 | 09:30 - 17:00 | BCN Utrecht (Daltonlaan) |
Dag 2 | 20 mei 2025 | 09:30 - 17:00 | BCN Utrecht (Daltonlaan) |
Dag 3 | 27 mei 2025 | 09:30 - 17:00 | BCN Utrecht (Daltonlaan) |
Dag 4 | 17 juni 2025 | 09:30 - 17:00 | BCN Utrecht (Daltonlaan) |
Jouw investering
De investering voor
deze
5-daagse opleiding bedraagt
€ 4599,00
(excl. btw)
per persoon.
Dit bedrag is inclusief koffie, thee, lunches en toegang tot de digitale
leeromgeving.
Ondersteund door online leeromgeving
Tijdens de opleiding maak je, naast de bijeenkomsten, gebruik van 'Mijn Online Leeromgeving'. Hier vind je (extra) leermaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video's, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. Mijn Online Leeromgeving gebruik je ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvang je een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om jouw profiel aan te maken.
Naar Mijn Online LeeromgevingGa gericht aan de slag binnen jullie eigen praktijk
Dit traject is ook volledig op maat te volgen. De theorie en praktijkvoorbeelden worden in dat geval volledig afgestemd op de leerdoelen en praktijk van jouw organisatie. Jullie ervaren hierdoor verschillende voordelen:
Inhoud op maat
Het programma sluit exact aan op jullie leerdoelen en praktijk.
Borging van kennis
Kennis blijft beter behouden in de organisatie.
Kostenefficiënt
Efficiënte investering in het kennisniveau van de organisatie.
Binnen jullie schema
Opleiding binnen jullie planning en op jullie locatie.
Bespreek de mogelijkheden
Plan een vrijblijvend adviesgesprek om het programma op maat te bespreken.
Onder andere deze opdrachtgevers gingen je voor:
Inschrijven
Via onderstaande knop kun je veilig, eenvoudig en snel inschrijven. Verzeker jezelf van deelname door op de onderstaande button te klikken.
Leg je deelname vast!
Persoonlijk opleidingsadvies nodig?
Hoi, Ik ben Sandra en ben een specialist op dit vakgebied. Je kunt mij bereiken via onderstaande gegevens of via de chat.
040 2972 770 sandra.donkers@sbo.nl